客户介绍

北京糖业烟酒集团有限公司，起源于1949年成立的华北酒业专卖总公司北平酒业分公司，1986年正式组建为北京市糖业烟酒公司，是北京市属国有大型商业批发企业。公司主营酒类、食糖、食品饮料等商品，拥有“京酒”“京糖”等自有品牌，代理茅台、五粮液等名酒品牌，旗下设有食糖经营分公司、京华茶业有限公司等机构，承担国家食糖储备任务，业务覆盖糖酒茶全产业链，与保乐力加、张裕等国内外品牌深度合作，是以分销为核心的多元化经营体系。

案例背景

北京糖业烟酒集团有限公司下设多个分公司和二级子公司，在全国设有多个不同用途的仓库，其中二级子公司存在混用仓库的情况。此前集团未启用专门的仓储软件管理仓库，各组织均使用仓库线下管理库存收发，事后在ERP补录单据进行财务记账管理的方式管理库存，作业效率差，数据准确率底，造成账实差异较大，每年财务审计够很难通过。

诺捷方案

1. 部署实施了OpenWMS全功能模块；

2. OpenWMS与NCC系统实现深度集成，对非标业务实行定制化流程开发，规范业务操作；

3. 实现了库存多组织、多仓库、多货主管理，明确库存货权；

4. 细化库存管理颗粒度，使用年、月、日三级货品批次管理，对高价值产品实行序列号追溯，减少库内损耗；

5. 各组织按照业务复杂程度依次上线，增加复杂业务的测试和适配时间；

6. 各组织按实际业务需求设计专用报表和打印模板。

案例价值

1.通过“中枢管控+柔性适配”管理体系统筹集团战略管控与业务单元运营自主性；

2.实现多业务系统高效协同作业，大幅提升订单处理能力；

3.实现规范化作业流程，全流程实现追溯，大幅提高作业效率，减少库存损耗，降低仓储成本；

4.实现阶段式上线运行，郑航用户体验，提高用户满意度；

5.通过模块化可配置的交付方案，支持新业务单元快速部署，推动集团化管理模式的高效复制与持续优化。