案例合集

施耐德电气

基于运输控制塔与运输成本控制中心深度协同,为行业实现数字化与绿色化双转型提供核心支撑。
客户介绍

施耐德电气有限公司是全球能效管理领域的领导者,主要业务包括电力、工业自动化、基础设施、节能增效、能源、楼宇自动化与安防电子、数据中心和智能生活空间等业务领域。自1987年进入中国,助力中国地区建设提质升级,传递绿色能效的理念和价值,确立了中国市场的领先地位,目前在华拥有28000名员工,53个办事处,28家工厂,7个物流中心,1个研修学院,3个全球研发中心,1000多名研发工程师,1个实验室,1所能源大学,700多家分销商和遍布全国的销售网络。



案例背景

1.受全球经济环境影响,其供应商与销售渠道日渐多样且复杂;

2.市场竞争内卷激烈,迫切需要更快更精准地响应客户对成本控制及物流效率的要求,从而提高对自身的满意度以及市场竞争力。



诺捷方案

1.实现订单全流程管理,‌包括订单创建、‌数据清理和核对、‌订单分配、‌在途监控、‌异常管理、‌账单核对等;‌

2.‌通过RFID读写设备、‌订单绑定设备、‌天眼追货设备、‌温湿度监测设备、‌智能物流小程序等,‌实现数据及时采集、全线跟踪,提供全链路的可视化服务,包括‌规划物流仓储网络、‌监控订单履行状态、‌实时追踪货物等;‌

3.‌基于SLA的实时智能预警,‌对异常信息前置预警,‌保证时效,‌避免业务中断;

4.‌基于真实的业务数据,‌输出量收、‌时效、‌服务等各能力体系指标报表,‌提供决策依据支持服务。



案例价值

通过iLogTCT将运输业务过程中出现的品牌商-制造商-承运商-司机-收货方等所有关联方链接至同一平台,实现物流-信息流-资金流-业务流的打通,将运输过程可视化、透明化、数字化,最终帮助企业实现管理精细化,告别信息差。