客户介绍

中国移动通信集团广西有限公司作为中国移动的子公司，是成长并服务于广西地区的移动通信主导运营企业。公司紧密围绕自治区党委提出的把广西打造成中国-东盟信息交流中心战略思路，以“助力广西地区社会信息化发展，服务政府信息化工程，履行公司信息社会栋梁责任”为指导，充分发挥网络、服务、业务、技术等资源优势，着力打造无处不在、无所不能的数字生态系统，助力富裕文明和谐新广西地区建设。

案例背景

（一）管理方面

1、业务流程不贯通

大区与省公司流程没有打通，存在多头数据录入的情况，造成部分数据不一致，甚至旁路已有管控流程。

2、物料主数据不统一

物料主数据的定义标准及分类原则不统一，公司内存在多套物料编码体系，各业务环节“语言”不通，造成沟通成本高，系统流程贯穿困难。

3、数据可视性差

供应链系统不统一，业务数据分散，数据汇总展现困难，在总部层面很难实时看到全网采购、物流数据。取数口径也不统一，造成统计数据存在偏差。

（二）业务方面

由于中国移动业务辐射范围极广、分布分散、延伸幅度深，长期以来形成了各市采购、物流分散管理的模式，造成了仓储资源分散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应响应不及时等诸多问题。

诺捷方案

1.实现省、市公司采购入库管理、调拨管理、仓储管理、领用出库管理、运输配送管理、暂收物资管理、VOI物资管理、直发现场管理、余料退库管理、暂存点管理等，实时在系统中记录各业务处理过程中的物资状态，确保账实相符，通过与ERP财务系统的自动同步，确保账账相符；

2.库内作业采用条码管理，通过PDA等先进的物流数据采集工具，对出入库货物实现上架、拣配、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、盘点报告等的操作管理；

3.实现平面仓和立体仓库等不同的仓库格局配置，并可提供图形化的仓储状态查询；

4.实现对不同产地、不同属性、不同规格、不同成本的物资进行集中管理。

案例价值

1.流程贯通，数据可视

推动省公司、市公司的流程贯通，促进了实物流、资金流、信息流的三流匹配，支撑供应链全流程的可视、可管、可控、可追溯，增强信息传递准确性和透明度，提高了整个供应链的运作效率，同时保障了集团管控要求的有效落地，加强了物流执行过程的合规管理。

2.打造全网物流集中运营体系

通过构建全网物流集中运营体系，提升全网物流集中度。集中化、规模化的物流运作带来了显著的成本下降。集中仓储的“蓄水池”作用显现，有效降低了分散于各省市县的物资库存，减少了全网的总库存和库存成本。