客户介绍

长春恒兴集团有限公司（长春一汽四环恒兴汽车零部件有限公司）成立于1996年, 公司主要为一汽大众、一汽红旗、一汽解放、 一汽丰田、伟巴斯特等客户提供汽车门板、拉手总成、副仪表板、天窗框架、流水槽等系列产品，是以集产品研发、生产制造、售后服务为一体的集团化企业。

案例背景

恒兴集团自身业务发展迅速，但在仓储管理方面仍处于劳动密集的初级阶段，仍在使用传统人工作业的方式作业，无法满足客户快速、精准、透明的服务要求，迫切需要解决具体仓储作业场景下的精细化作业管理痛点以及与ERP、CRM、SRM对接等需求。

诺捷方案

1. 零件管理：管理和追踪汽车零部件的入库、出库和库存，包括零件的分类、属性、批次、序列号等信息的记录和查询；

2. 仓储管理：优化仓库布局和存储方式，实现仓库空间的最大化利用，提高仓库操作的效率和准确性；

3. 跨仓库管理：管理多个仓库之间的库存调拨和移动，确保零件在不同仓库之间的流转和供应的及时性；

4. 零件追溯：实现对零部件的追踪和溯源功能，包括零件的批次号、序列号、生产日期等信息的记录和查询，确保零部件的质量和安全性；

5. 供应链协同：与供应商、物流服务商等合作伙伴进行协同管理，实现信息共享和业务协同，提高供应链的效率和响应速度；

6. 系统集成：与其他相关系统进行集成（如ERP、SRM、客户关系管理系统等），实现数据共享和实时更新。

案例价值

1.通过建立仓库标准化与自动化管理体系，减轻人工依赖，同时在新员工培训的周期上缩减 80%；

2.通过物料全流程可视化管理，实现物流数据100%可追溯、业务数据实时透明；

3.实现物料的精细化管理与精准化配送，支持柔性化智能化生产；

4.通过智能数据看板提供实时业务数据，提升业务透明度和可视化；

5.通过多系统实时协同与业务数据实时共享，提高整体供应链管理的效率与准确率。